
Ni siquiera el Rey del Rock 'n' Roll se libró de cometer errores en la planificación sucesoria. Elvis Presley falleció en 1977 con un patrimonio neto de unos 5 millones de dólares. Sin embargo, una mala planificación patrimonial provocó importantes dificultades económicas a su hija, Lisa Marie Presley, quien heredó el patrimonio a los 25 años. Por desgracia, la saga de la mala gestión patrimonial continuó con la prematura muerte de Lisa Marie en enero de 2023. Este artículo analiza las lecciones que podemos aprender de estos descuidos.
Elvis se limitó a redactar un testamento básico en lugar de elaborar un plan sucesorio más completo, como un fideicomiso. Aunque los testamentos establecen las instrucciones para la distribución de los bienes, no protegen a los beneficiarios del proceso de sucesión. Esto provocó importantes costes legales y retrasos, lo que redujo el valor de la herencia. Además, solo quedó una pequeña parte de su patrimonio después de que los acreedores, los socios comerciales sin escrúpulos y el IRS se quedaran con su parte. Kiplinger detalla cómo estos errores persiguieron a su hija, Lisa Marie Presley.
Elvis era generoso y gastador. Sin embargo, su planificación sucesoria no tuvo esto en cuenta. Como consecuencia, gran parte de su herencia fue a parar a manos de los acreedores en lugar de a su hija. No obstante, los acreedores no fueron los únicos que reclamaron lo que Elvis dejó. La pérdida más importante la sufrió el IRS, que alegó que el impuesto sobre sucesiones ascendía al doble del valor del patrimonio de Elvis.
Elvis confió la gestión de sus negocios a Thomas Parker, más conocido como el coronel Parker. Sin embargo, Parker era un inmigrante ilegal holandés con antecedentes de inestabilidad mental. El ejército lo dio de baja tras sufrir una «crisis psicótica», y solo había llegado a ser soldado raso. El acuerdo comercial de Parker le daba derecho al 50 % de los beneficios de Elvis y le permitía vender el catálogo de canciones de Elvis. Se quedó con la mayor parte de los beneficios, privando a la familia de cualquier tipo de derechos de autor.
Entre el IRS, los acreedores y Parker, los problemas que Elvis dejó a sus seres queridos tienen una cosa en común: fueron errores evitables en la planificación sucesoria. Aunque pocas personas confían su testamento al coronel Parker, muchas dejan un testamento que no protege a sus seres queridos. Las estrategias avanzadas de planificación sucesoria, como la creación de fideicomisos, son mucho más fiables que un simple testamento.
Un testamento es mejor que nada, pero solo es el principio. Elabora un plan sucesorio completo que incluya un fideicomiso y un poder notarial, y sigue estos pasos:
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Referencia: Kiplinger ( 17 de mayo de 2023) «Cinco lecciones sobre planificación patrimonial que podemos aprender de los errores de Elvis»
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